
苏宁零售云的做法是开放与赋能。苏宁将整合内外部的资源,供应链、物流、金融等核心能力,把苏宁长期积累的零售模式与经验赋能给加盟的零售商:加盟商与苏宁合作投资开店,加盟商承担装修、租金、员工等运营费用;苏宁通过B2B 模式向加盟商提供货源、仓储物流、金融、IT 等供应链能力,同时输出品牌与运营管理经验。加盟商通过零售端赚取商品差价盈利,苏宁则通过B2B 模式赚取佣金,同时也通过金融、物流等增值服务盈利。
具体到县镇一级市场,打法变得更接地气。把县镇一级的手机或家电专卖店改造成综合小家电的微型卖场。刘怀力给零售云制定了更为具体的打法:在目标县镇市场,镇上一镇一店,县里一商圈一店,产品则以三驾马车——手机、家电、智能产品为支撑。具体的单店面积在100~500平方米之间,这样的业态在县镇一级市场已经算是庞然大物。但是更大的不同在于苏宁的背后支撑。对于苏宁零售云的加盟商而言,最直接的优势显而易见:店内的展示空间有限,但销售系统与苏宁后台打通实现了海量SKU的扩充;仓配共享把加盟商从压货压款的状态中解放出来,消费者在零售云店体验下单,仓储物流则由苏宁提供配货和物流服务;此外,整个零售云平台还赋能给加盟商,实现苏宁品牌和营销资源的共享,参加苏宁线上线下的促销,通过苏宁后台的大数据更有效率地选品等等。
宋柳平在声明中表示,“华为还提交了21轮详细意见,阐述该决定对偏远地区用户和企业的伤害。但FCC却无视所有这些意见。”他还说道,“美国农村地区的运营商,包括蒙大拿和肯塔基的小镇、怀俄明的农场等地区的运营商,之所以选择与华为合作,因为他们认可华为设备的质量和安全性。FCC不应该禁止华为和运营商合作为美国农村地区提供联接服务。”
根据最先报道此事的《纽约时报》的说法,华为方面准备在美国其美国总部所在得克萨斯州将美国政府告上法庭,起诉的对象则是去年美国国会通过、并由白宫签署的“国防授权法案”中的一项条款。该条款禁止美国联邦政府机构使用华为和中国另一家中国通讯企业中兴的技术。
一切都在预料之中,一切又都在预料之外,金融的江湖唯“变”不破。石东认为,100万亿大资管,商业银行是牛鼻子,只要抓住它,其他的70万亿资管,无论是保险、信托、券商、基金、期货等的问题,其实都好解决,因为银行才是一切资金的源头。商业银行回归了,其他金融机构就会纷纷效仿,否则银行就不跟你合作了。
中兴通讯公关部人士在微信分享道,“2018年7月14日的6∶33分,中兴通讯开始全面恢复全球业务。”7月14日,证券时报·e公司记者来到中兴通讯总部,研发大楼一楼大厅的LED屏幕上打着,“解禁了!痛定思痛!再踏征程!”的红色标语。不少员工在这面屏幕前竖起大拇指留影纪念,庆祝或许不合时宜,但对这些失而复得的人来说,重见天日的感觉自然不错。