
昨日,北向资金净买入56.38亿元,为连续第8日净流入。个股方面,中国平安、万科A分别获净买入4.36亿元和4亿元。五粮液遭净卖出5.47亿元,海螺水泥、科大讯飞、贵州茅台的净卖出额也均超过2亿元。责任编辑:王涵吴晓球表示,今天中国的金融有很大的进步,我们正在由原来主要由融资为主的金融体系、金融功能正在走向融资和财务管理并重的时代。过去的支付也是金融的核心功能之一,除了资源配置,无论是通过市场还是通过金融机构,都是资源的一种配置,只不过市场发展之后变得跨期的配置。
附:一般退出程序八个步骤中值得注意的细节(澎湃新闻记者整理):1.启动报备及接受指导。拟退出网贷机构原则上应于报备当日停止发布新标。同时,网贷机构应于签订退出承诺书3日内,同时开立或指定两个专用银行存款账户。其中一个专用账户专门用于接收清收回款资金和兑付符合优先本金支付条件的对应债权;另一个专用账户专门用于提取兑付准备金。如监管部门要求对专用账户实行共管的,应从其规定。
2人涉贪被判刑,另一社保干部已移送审查起诉朱辉勇、侯国龙贪污一案,莆田市秀屿区法院2018年9月作出了一审判决。一审法院认为,朱辉勇利用其职务便利,伙同他人共同截留基本养老保险费共2766909.51元,其中侯国龙明知朱辉勇截留国家公共财产,仍提供银行转账等帮助,共同截留基本养老保险费1587349.28元;两名被告人的行为构成贪污罪,其中侯国龙系从犯。
然而8000万美元的D轮,也许能暂时解决市场拓展和团队扩充的高消费,但当时饿了么在外卖配送这个绕不开的重大难题上张旭豪仍然找不到更好的解决方案——钱是最大问题。在交大校园创业之初,张旭豪团队就曾尝试过自建配送,但最终由于没有物流数据,人力,资金,以及开发独立的接单系统支持下宣告失败,使得饿了么在蜂鸟诞生前(2015年8月)只能依靠合作餐厅自建配送和第三方配送平台来解决问题。直到2015年1月、8月两笔共计9.8亿美元融资到帐后,饿了么终于组建了自己的即时配队伍——蜂鸟,走出了实际两年前就该迈出的第一步。
但侯毅此时的开局比京东超市此前对阵猫超、1号店的局面更糟。素来以物流服务优势取胜,并以此作为核心优势的京东在同城即时配这个细分领域的行业基础是一片空白。而在已经与阿里正面交锋的情况下,即便立刻组建即时配团队,且不计成本的情况下对于京东来说也已经来不及了,于是京东不得不拿出资本武器,恰好同在上海又在此时属于腾讯系被投公司的饿了么是京东到家当时看来最理想不过的合作对象。有意思的是,当侯毅在离开京东到家创办盒马鲜生之初也同样将组建即时配队伍和半小时达的速度放在了整套盒马体系的最高位,其一直延续下来的思路可见一斑。
我承认达达跟我们存在竞争,但是肯定不会被我们或者美团干掉。譬如我们和美团实际都已经战略上放弃了客单价25元以下的市场,B端也知道这种订单不赚钱的情况下即时配团队没必要把自己搭进去亏,但是两家都不做是显然是不可能的,所以按照道理我们送的这种订单每一单都在亏,于是从降低亏损成本的角度看,达达就是一个好选择——虽然这单我们配送不赚钱,但平台的利润分成还是有的。夜宵业务就是一个很好的例子。