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因事用人、用干事之人，不仅意味着“事业留人”，更意味着善于为人才创造好的条件。一位地方领导干部说，人才政策要多些“量身定制”。顶尖人才“择木而栖”不是去求谁重用，而是要去成就事业。如果只画了一个饼，把人才引进来不管不问，不去为人才创造适宜生存发展的环境条件，人才即使进得来也留不住，遑论干得好？在相当意义上说，人才有了适合自身发展的土壤，才会更好为事业贡献智慧和才华。

曾经京东确定的一个重要策略就是将仓库面积从1000万平米扩大到5000万平米，但是到了2018年第三季度，京东仓储面积的增加速度大幅放缓——2018年二季度末，京东旗下仓库总面积1160万平米，较2017年末增加160万平米，平均每月新增27万平米；2018年三季度末，仓库总面积为1190万平米，平均每月10万平米。

作为投资机构，王金晶也表示会“积极跟进、谨慎出手”。“生态的搭建需要时间，我们目前只是看到一个明显的拐点，还没有实质性的变化，后续的发展情况需要用更长的时间周期来评价。”但她不否认，东北这个时候是个洼地，由于基数低，在经济全面重启后会有一个比较高的增长。

保险公司要在健康保险领域有所作为，还要解决很多瓶颈。例如，“保险本身是会产生逆选择的产品，给付型健康保险逆选择倾向更高。因为当消费者身体健康时，通常不大会考虑购买健康保险，而在健康发生问题时才会决定购买。”11月18日，在“21世纪亚洲金融年会”上，招商信诺人寿保险有限公司总经理兼首席执行官赖军表示，“此外，当前高端医疗保险盈利依然较难，只要客户稍微下沉，逆选择或者用药不合理状况增加，就会令保险公司难以盈利。因此，保险公司如何真正为客户提供所需的健康保障同时，又将医疗理赔成本控制在合理水平，是一个关键性问题。”

在作为国家安全政策基石的核战略上，中国一直坚持不首先使用核武器承诺，这是我们不挑战现有国际秩序最大的诚意。与此同时，我们的确担心美国有一天会对中国进行战略讹诈，所以中国需要扩大核力量，让第二次核打击能力更加牢不可破。不能不说，中国核政策总体上反映了我们战略上的低姿态。

因事用人、用干事之人，不仅意味着用好“共识性”人才，还意味着用好个性化人才。曾经，梁漱溟报考北京大学落榜，却被蔡元培聘任为北大教授，因为一篇《究元决疑论》尽显其理论功底；数学家华罗庚本是店员，因论文被数学泰斗熊庆来看中进了清华。由于不符合各类常规标准，“华罗庚们”往往难以进入选拔视野。善于发现使用“非共识性”人才，“不拘一格降人才”，才能真正践行“事业为上、依事择人、人岗相适”。