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从结构上来看，激励机制的底层是利益机制，中间是绩效与人才成长机制，顶层是文化机制。“趋利避害”是利益机制设计的底层逻辑，而“奖要奖得心花怒放”“罚要罚得心惊胆战”则是机制设计应遵循的原则。纵观华为发展历程，任正非舍得分享，并且不断优化相关机制，充分地在利益上，对各个层级的人进行超乎预期的激励。于是将士用命，大旗之下应者云集。激励为华为组织能力的提升提供了一个“催化剂”的作用。

2012年以前，华润置地的购物中心几乎是以每年一间的速度开业，共开业7间。2012年，华润置地提出将“住宅+商业”作为资源配置的方向，在商业地产上的布局开始加速，当年共获取了7个“住宅+商业”项目。在房地产转型的大环境背景下，华润置地在2016年提出“开发物业+投资物业+X”的新商业模式。为加速商业地产的发展，2017年6月12日，华润置地将商业地产从开发事业部中分拆出来，成为一级组织机构。

《联合报》28日算了一笔账：日本来台旅客每天消费近220美元，其次为陆客的212美元及港澳的202美元，“新南向”地区游客的这一数据只有166美元，但日本游客平均在台停留4.3天，如果计算每次旅行的总消费，“新南向”旅客平均为4.29万元新台币，日本客2.85万元，陆客则每次停留7.1天，每次消费4.5万元新台币，高于“新南向”及日韩。旅游质量保障协会来台观光线发言人连郁卿直言，过去陆客刚开放来台时喜欢乱买，任何东西都一箱一箱运回去，现在虽然较有选择性，但连在便利商店、水果摊的购买量都是其他旅客望尘莫及的。他说，“新南向”旅客停留天数看似很高，但很大一部分来自非法打工，在台湾赚的钱比花费还高；真正观光的顶多购买一些文创产品，对整体消费没太大帮助。

教育专家熊丙奇对此表示：“此前，针对教育类APP存在的问题，有的地方教育部门采取一刀切的方式禁止学校老师用APP布置作业，这显然不是好的办法，因为有的学科（如英语）用APP布置作业，是可以提高作业效率的，此次发布的《意见》也充分肯定教育类APP的价值，称其在提高教学效率和管理水平、满足学生个性化学习需求和兴趣发展、优化师生体验等方面发挥了积极作用。合适的办法是，把选用教育APP的权利交给教师、学生和家长，由学校教师委员会论证是否要用教育类APP，怎么结合学科教学使用APP，并充分听取学生和学生家长意见。这样，教育类APP会重视提高质量，来赢得学校与学生、学生家长的信任。这也是避免推荐变强制推荐，‘自愿’变‘被自愿’的基本机制。”

在爆出巨额财务差错后，康美药业走出连续五个跌停，市值缩水215亿。随后从5月15日开始上涨，并在5月16日走出涨停。5月17日，康美药业收于6.64元，涨幅2.79%。在4月30日，康美药业发布一则会计差错更正公告引起热烈讨论。这份关于前期会计差错更正的公告显示，由于核算错误，康美药业2017年财务指标中存货少记195.5亿元，货币资金多计299.44亿元，营业收入多计89亿元，营业成本多计76.6亿元，合并现金流量表销售商品、提供劳务收到的现金项目多计103亿元，购买商品、接受劳务支付的现金项目多计73亿元，支付其他与经营活动有关的现金项目少计38.2亿元。

5月17日，康美药业收于6.64元，涨幅2.79%。图片来源：视觉中国5月17日，证监会通报康美药业（600518.SH）调查进展。初步查明其财务报告存在重大虚假，包括使用虚假银行存单，部分资金转入关联账户买卖股票等，有关案件情况将及时公布。